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Formation faire un business plan et le négocier

Construire et négocier un business plan

Le business plan, ou plan d’affaires, devient un outil universel pour créer et gérer tout projet de centre de profit, qu’il s’agisse d’une start-up ou de la branche d’une organisation internationale. Cet instrument de décision permet de simuler la viabilité d’un projet et de convaincre les futurs partenaires internes et externes. Il sert également à piloter et évaluer le développement d’une entreprise selon des critères objectifs. Dans cette perspective, Audencia Group Executive Education a conçu une formation dédiée à la construction de cet outil.

Les objectifs
de la formation

Vous apprenez à bâtir et à rédiger efficacement un business plan à la fois inspirant, rassurant et fonctionnel avec une stratégie, une gestion financière et un marketing cohérents.

Le programme et la méthodologie
de la formation

Grâce à un travail de groupe sur une étude de cas réel et accompagné(e) par une équipe d’intervenants, vous transformez votre idée en projet. Pour cela, vous évaluez les ressources commerciales, humaines et financières nécessaires. Vous jouez avec tous les paramètres de gestion pour déterminer votre stratégie et le business model adapté. Vous vous exercez enfin à structurer, argumenter et rédiger un business plan valorisant le retour sur investissement de votre projet dans un document formalisé, à la fois stimulant et convaincant.

Préparer et  construire un business plan

  • Appréhender les différentes étapes de construction d’un business plan

  • Défendre :

    • sa stratégie 

    • son plan marketing et commercial

    • son plan organisationnel

  • Savoir présenter et négocier son business plan

    • conditions de forme écrites et orales

    • adaptation du discours à son interlocuteur

Évaluer la faisabilité financière du projet

  • Établir et valider les hypothèses à moyen terme

  • Calculer les besoins à financer

    • investissements de croissance et de renouvellement

    • évolution prévisible du BFR

  • Intégrer les contraintes des apporteurs de fonds (au niveau du groupe)

  • Évaluer les critères :

    • business (croissance, taille, rentabilité, durée),

    • performance économique et financière (ROI, VAN, TRI)

    • risques (menaces, opportunités face à la concurrence)

    • jouer avec tous les paramètres de gestion pour déterminer le business model adapté

Pré-requis : certaines connaissances en stratégie, finance et contrôle de gestion sont requises pour suivre la formation de manière efficiente. Une mise à niveau via modules e-learning est possible.

Votre formation est délivrée par la 1ère école de management du Grand Ouest*, unique école en France labellisée LUCIE pour son engagement en matière de responsabilité sociétale.

* Classement l’Etudiant 2012

 

Gaëlle Duchêne

02 40 37 46 11

En bref

Rythme et durée de la formation: 
2 jours
Tarif: 
1 300 €
30aoû2016
31aoû2016

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