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Formation analyse stratégique

Fondamentaux de la stratégie

Le diagnostic stratégique permet de déterminer les décisions salutaires pour l’entreprise afin d’assurer son développement et sa rentabilité à long terme. Il s’agit d’abord d’une analyse et d’une évaluation de ses forces et de ses faiblesses en termes commerciaux, financiers, techniques et humains au sein de son environnement de marché. Une forme de réflexion systémique qui met en lien toutes les informations pour rester en alerte sur les différentes opportunités et menaces, identifier les avantages concurrentiels, les axes d’innovation et de différenciation. L’ensemble des conclusions est traduit et défini en une vision claire des caps à poursuivre pour exploiter les possibilités de croissance de l’entreprise. Ce programme créé par Audencia Group Executive Education aide les managers et les dirigeants à analyser l’écosystème de leur propre organisation pour lui construire un avenir optimal.

Les objectifs
de la formation

Pendant deux jours, vous approfondissez l’analyse stratégique de votre entreprise ou de votre service afin de la traduire en changements porteurs d’avenir.

Le programme et la méthodologie
de la formation

À travers des cas d’entreprises, vous redécouvrez les différents types de stratégie, leur portée et leur pertinence dans votre situation : stratégie de coûts, de différenciation, d’innovation, de valorisation métier, de capital compétences… Vous travaillez sur des grilles d’analyse afin d’adapter votre stratégie à la structure de votre entreprise et à sa situation concurrentielle. Vous partagez votre expérience et vos réflexions avec des participants issus de différents secteurs d’activité. Ces échanges riches sur le plan professionnel et humain élargissent votre horizon d’analyse et nourrissent votre réflexion.

  • Identifier et considérer l’avantage concurrentiel dans la stratégie

  • Analyse de l’environnement concurrentiel

    • facteurs clés de succès d’une activité

    • analyse sectorielle, groupes stratégiques et segmentation

  • Comprendre les outils de l’analyse stratégique

    • segmentation stratégique

    • structure de coût, chaîne de valeur

  • Appréhender les stratégies fondamentales

    • stratégies de coût-volume

    • stratégies de différenciation

    • stratégies de rupture et d’innovation stratégique

  • Connaître la stratégie fondée sur les ressources et les compétences de l’entreprise

    • identifier ses compétences et façonner son environnement

    • stratégie ou efficience interne ?

  • Assimiler la stratégie d’un groupe multi-métiers

    • différents types de diversification

    • notion de synergie entre activités

    • matrices de portefeuille d’activités

  • Identifier les voies et modes de développement de l’entreprise

    • croissance interne et innovation

    • développement externe : alliances, fusions & acquisitions, partenariats

Votre formation est délivrée par la première école de management du Grand Ouest*, unique école en France labellisée LUCIE – pour son engagement en matière de responsabilité sociétale.

Gaëlle Duchêne

02 40 37 46 11

En bref

Rythme et durée de la formation: 
2 jours (0.5j + 1j + 0.5j)
Tarif: 
1 250 €
17mar2016
18mar2016

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